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中略洞察

  • 怎样跟踪人才培养效果?

    在企业人才培养结束后,一般要对人才培养的效果进行一次总结性的评估或检查,以便了解学员在哪些方面获得了进步与提高,从而评估人才培养的总体效果。......查看更多

  • 如何进行国企三项制度改革?

    除组织任命外,企业管理人员选拔可采用外部“市场化选聘”和内部“公开竞聘”方式,并形成符合企业特点、市场化的选聘竞聘常态化模式,从源头上提高干部用人质量,并形成“鲶鱼效应”,激发内部管理队伍活力。......查看更多

  • 薪酬设计公司:薪酬体系设计思路及步骤

    企业薪酬设计应当支撑业务战略和人才规划,而且要让每一个员工都能明白公司薪酬管理的游戏规则是什么。薪酬结构设计包括固浮比、薪酬内容、档差和宽幅。......查看更多

  • 企业如何在不同发展阶段打造企业文化 ?

    一流公司靠文化,二流公司靠流程,三流公司靠能人……很多百年企业发展至今,企业文化历经多年调整、演变、传承和创新,才能使企业文化保持活力。在企业不同发展阶段,企业文化的侧重点不同,那么企业如何在不同发展阶段打造企业文化 ?......查看更多

  • 企业文化及构成层次

    企业文化是不同于品牌文化的另一个概念,企业文化是企业在经营和管理过程中形成的具有自身特色的并为本企业员工共同遵守的企业价值观体系(经营宗旨、价值观念、道德行为准则),企业文化是企业个性化的表现,是企业作为社会组织参与竞争、寻求发展的原动力。......查看更多

  • 组织绩效和个人绩效的区别与联系

    组织绩效是对组织目标实现的考察与管理;个人绩效是对独立自然人的工作表现考察与管理。组织绩效和个人绩效之间的关系是密不可分的。......查看更多

  • 企业文化何时变革是必要的?

    变革的障碍是文化。文化越强,变革也就越困难。文化导致组织产生惰性,它之所以成为阻碍变革的因素,恰恰是因为这是文化应该起到的作用:保护组织不盲目追逐潮流和不受短期波动的影响。了解了这一现象后,我们认为,不少时候变革并不像公司形象要求的那样是必需的。......查看更多

  • 集团管控包含哪些体系?

    集团管控是企业的顶层设计,既不是管也不是控,我们可以从任何一个角度切入,围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整,使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体,它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性,内在构成要素的关联性与集成性等诸种系统特性。......查看更多