薪酬管理一直都是企业管理活动中最敏感的话题，科学合理的薪酬体系能有效激发员工的潜能，提高企业的竞争力。下面就来谈谈薪酬管理的几个难点以及解决方案。......查看更多
大多数成功企业的企业文化体系建设工作可以划分为八大子体系，分别是目标体系、保障体系、识别体系、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系和评估体系。......查看更多
企业文化管理咨询公司：企业文化管理，通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。......查看更多
混合所有制改革是系统性工程，且改革进程不可逆，根据实践总结来看，在混改前(方案批准)、中(方案实施)、后(改革完成)三个阶段都存在需要企业关注和防范的改革风险。......查看更多
企业文化培训的目的和意义：增强企业的凝聚力与向心力、提高全体员工参与企业文化建设的意识、提升企业核心竞争力、加强对员工的约束、满足员工实现自我价值的需要。......查看更多
中略咨询凭借丰富的薪酬福利设计理论与管理咨询实践经验，为多家企事业单位提供了薪酬管理咨询服务。通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，进行设计具有激励性、包容性，具备一定的弹性，适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励的薪酬体系......查看更多
中略咨询将股权激励设计的六个方面开展：激励模式选择、激励份额舍得、激励对象评估、经营模型构建、业绩条款设计、退出规则设置，最后辅导落地。......查看更多
