组建强有力的变革团队是管控变革准备的三项基本原则之一，也是变革准备第一个环节的活动，因为任何管理变革都不可能由某一个人来独自推进，或由组织的全体成员来共同推进。因此我们必须在集团与分子公司之间组建一个跨部门的、临时的管控变革团队，这个团队可能由不同工作背景的人组合在一起。......查看更多
很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。......查看更多
近些年来，企业培训对企业的人才梯队建设、组织文化建设、组织能力提升等方面带来了不少改善，使得越来越多的企业家们开始认同培训工作，许多企业也开始逐步搭建和完善自己企业的培训体系。可是由于各个企业情况不同，大家对培训体系的标准达不成共识，在搭建过程中常常会遇到各种问题。......查看更多
在股权激励计划中，激励对象的选择通常由公司董事会决定。一般来说，激励的重点主要是公司的董事、高级管理人员以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。除此之外的人员若进行激励对象名单的，公司应该在相关材料中论证其作为激励对象的合理性，有些企业甚至会有必要的民主公示程序。......查看更多
薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。......查看更多
人力资源管理的重要内容之一就是对“人力资源价值”的管理——所谓“人力资源价值”是企业人才所具备的(如：知识、技能、经验等等)能够创造价值的能力。......查看更多
战略不等于目标。为了实现这一目标，可以设计各种战略，每种战略都会遇到不同的困难，需要调动不同的资源和使用不同的工具。因此，应该根据对环境及其自身条件的仔细评估来选择最佳策略。......查看更多
