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中略洞察

  • 风险管理是什么,为何实施风险管理?

    企业全面风险管理可以在企业整体层面制定风险战略,构建内控体系,完善风险管理制度,优化流程和组织职能,为企业构建风险管理的长效机制,从根本上提升风险管理的效率和效果,最终帮助企业实现风险管理的各项目标......查看更多

  • 企业文化建设中常见的误区

    企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。......查看更多

  • 影响股权激励对员工的吸引力的因素

    股权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长。......查看更多

  • 企业构建战略目标体系遵循哪些原则?

    对于战略目标,既需要符合实际、相互匹配,更需要动态调整、适时修正,以形成上下共识、积极投入、灵活适应的公司生态。公司的成功不仅在于其内部的经营状况,更多的要看其生存的市场环境。......查看更多

  • 优化企业内部组织结构的建议

    企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。本文来讲讲优化企业内部组织结构的建议及措施。......查看更多

  • 企业文化建设中应注意哪几个方面?

    企业文化建设不是静止和一成不变的,必须与时俱进,适应形势变化。在新的历史条件下,企业文化创新至少应考虑到这样几个方面:战略创新、服务创新、理念创新、产品创新、管理创新、风险管控创新。......查看更多

  • 企业目标激励如何实施?

    所谓的目标激励,就是通过确定适当的目标,诱发人的动机和行为,调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励的作用。......查看更多

  • 绩效考核方案的要素

    绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革,一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题,由于变革的诸多不确定性,大家对未来的预期不明确,绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力,绩效管理工作的负责部门也会被推到风口浪尖上。......查看更多