企业文化力的作用是构建企业的内部结构，激发员工的积极性，提高企业的整体绩效，增强企业的凝聚力，促进企业的发展。......查看更多
法人治理体系建设注意事项包括：组织控制、人事控制、财务控制、制度控制。法人治理体系建设的原则：法定原则、职责明确原则、协调运转原则、有效制衡原则。......查看更多
企业文化的核心四要素企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化以及物质文化，都蕴涵着巨大的能量，分别引发思想力、策略力、行动力和形象力，四力合一，最终形成企业文化力。如何建设企业文化力?1.企业文化要个性突出;2.基于人性和遵守商业准则;3.坚持四种价值观;4.遵循“1234”法则。......查看更多
影响组织能力的因素有三方面：资源、流程及价值标准。影响组织能力建设的三个因素：部门及岗位设计、流程及协作体系、激励机制。......查看更多
组织能力建设的三个注意事项：目的性、系统性、长期性。组织能力建设一定要有目的、有指向，切忌随心所欲；组织能力建设要注意系统性整体性协调性；组织能力建设是一项长期的工程，需要日积月累。......查看更多
组织能力建设的目的是为了服务于组织战略，促成组织战略的达成。组织能力建设的意义：1.提升员工能力；2.重塑员工思维；3.进行员工治理。......查看更多
组织能力的四个核心要素分别是：人才梯队、管理机制、组织体系、企业文化。组织能力建设的途径：1.从“胜任力”选择和培养人员；2.全方位落实企业核心价值观；3.设立有利的组织结构，实现流程化运营。......查看更多
数字化场景应用的特点：数据智能、流程高效、技术融合、沉浸体验、服务有价。本文介绍一下数字化场景在种植业、数字展厅、医院管理信息化、场景漫游、养殖业、营销管理的应用。......查看更多
