当前位置:首页 > 我们 > 中略洞察

中略洞察

  • 企业内部控制和风险管理的措施及建议

    企业进行内部控制和风险管理的措施:完善公司治理结构;强化业务素质培训,提升全员内部控制和风险意识;强化内部审计制度建设。......查看更多

  • 国有企业文化如何建设?国企企业文化建设及落地建议

    国有企业文化建设建议:1.以党建为抓手,引领企业文化建设;2.重视领导者的模范推动作用;3.加强企业精神文化建设;4.强化企业制度文化建设;5.抓实企业行为文化建设。国企企业文化落地建议:健全组织体系、搭建传播交流平台、坚持“三结合”。......查看更多

  • 岗位设置的重要性及注意事项

    岗位设置的重要性:避免人力浪费、提高工作效率、全面考虑员工成长和职业发展、降低成本,提高效益、满足客户需求。岗位设置的注意事项:留出冗余、能力和岗位要求匹配、关键节点岗位作为缓冲区。......查看更多

  • 职业发展通道的类型及设计原则

    职业发展通道分为传统职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道、双重职业发展通道。职业发展通道设计的原则:从企业战略出发、人岗匹配、动态调整、层次与宽度适当、可操作性、系统性。......查看更多

  • 如何监管事业合伙人团队

    在监管问题方面,建议引入独立监事对事业合伙人进行监督。在独立监事的任职资格上,独立监事与独立董事类似,其任职资格要有一定限制。在监管方式上,应由独立监事参与事业合伙人召开的、直接影响公司日常经营的会议。......查看更多

  • 选择标杆企业的原因(如何选择标杆企业)

    选择标杆企业的原因:寻求最佳实践、解决自身问题、降低成本、了解市场趋势、获得竞争优势。选择标杆企业可以从从企业内部和外部出发进行考虑。......查看更多

  • 岗位设置的意义及方法

    岗位设置的意义:实现组织目标、提高效率、明确工作职责和权限、规范管理、满足客户需求。进行岗位设置有以下几种通用方法:价值链法、流程分析法、职能域比较法、对标法。......查看更多

  • 什么是战略规划?战略规划框架如何搭建

    关于战略规划可以从资源、竞争、业务三个层面对战略规划进行阐述。常规的战略规划框架核心包括两个部分:一是外部市场洞察和内部资源能力分析,二是制定战略方案。......查看更多