事业合伙制不但是激励手段，还是企业持续发展的一种战略动力机制。事业合伙人制不是简单的员工激励，是更深层次的职业经理人改革。事业合伙人机制不等于股权激励，不等于资源整合，不等于利益共享，不是一伙人机制。......查看更多
如何应对管理错位?1.锁定责任和权限，各管各摊;2.对员工有一定的容错率;3警惕“伪高管”;4.灵魂拷问，自我提醒。管理错位的解决办法：明确责任和权利，界定工作范围;培养人才，提高下属的能力;一步一步地分配任务，以了解跨级别的情况。......查看更多
企业进行内部控制和风险管理的措施：完善公司治理结构；强化业务素质培训，提升全员内部控制和风险意识；强化内部审计制度建设。......查看更多
国有企业文化建设建议：1.以党建为抓手，引领企业文化建设;2.重视领导者的模范推动作用;3.加强企业精神文化建设;4.强化企业制度文化建设;5.抓实企业行为文化建设。国企企业文化落地建议：健全组织体系、搭建传播交流平台、坚持“三结合”。......查看更多
岗位设置的重要性：避免人力浪费、提高工作效率、全面考虑员工成长和职业发展、降低成本，提高效益、满足客户需求。岗位设置的注意事项：留出冗余、能力和岗位要求匹配、关键节点岗位作为缓冲区。......查看更多
职业发展通道分为传统职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道、双重职业发展通道。职业发展通道设计的原则：从企业战略出发、人岗匹配、动态调整、层次与宽度适当、可操作性、系统性。......查看更多
在监管问题方面，建议引入独立监事对事业合伙人进行监督。在独立监事的任职资格上，独立监事与独立董事类似，其任职资格要有一定限制。在监管方式上，应由独立监事参与事业合伙人召开的、直接影响公司日常经营的会议。......查看更多
选择标杆企业的原因：寻求最佳实践、解决自身问题、降低成本、了解市场趋势、获得竞争优势。选择标杆企业可以从从企业内部和外部出发进行考虑。......查看更多
