职业发展通道分为传统职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道、双重职业发展通道。职业发展通道设计的原则：从企业战略出发、人岗匹配、动态调整、层次与宽度适当、可操作性、系统性。......查看更多
在监管问题方面，建议引入独立监事对事业合伙人进行监督。在独立监事的任职资格上，独立监事与独立董事类似，其任职资格要有一定限制。在监管方式上，应由独立监事参与事业合伙人召开的、直接影响公司日常经营的会议。......查看更多
选择标杆企业的原因：寻求最佳实践、解决自身问题、降低成本、了解市场趋势、获得竞争优势。选择标杆企业可以从从企业内部和外部出发进行考虑。......查看更多
岗位设置的意义：实现组织目标、提高效率、明确工作职责和权限、规范管理、满足客户需求。进行岗位设置有以下几种通用方法：价值链法、流程分析法、职能域比较法、对标法。......查看更多
关于战略规划可以从资源、竞争、业务三个层面对战略规划进行阐述。常规的战略规划框架核心包括两个部分：一是外部市场洞察和内部资源能力分析，二是制定战略方案。......查看更多
标杆学习一般分为三步，分别是立标、对标、达标。标杆学习的注意事项：聚焦某个业务领域的某个环节;不能为了学习标杆而学习标杆;标杆学习要有耐心与定力。......查看更多
竞争对手分析可以从竞争对手的视角和客户视角这两方面入手。竞争对手分析的方法有：竞争态势矩阵、SWOT分析、竞争战略三角模型、雷达图、盈利模式分析。......查看更多
绩效结果应用的意义：评估员工表现、评估员工表现、优化组织结构、改进业务流程、促进企业或组织发展。绩效结果应用的作用：作为职工晋升和调岗的依据;用于职工的薪资调整;用于人才激活;用于职工的培训和开发;用于人力资源法律诉讼。......查看更多
