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中略洞察

  • 战略落实能力不足的原因及整改措施

    战略落实能力是企业成功实现战略目标的核心要素之一。然而,许多企业在战略制定后往往面临战略落实能力不足的问题。本文将分析战略落实能力不足的原因,并提出相应的解决方法。......查看更多

  • 如何做好法律、合规、风险、内控一体化管理

    做好法律、合规、风险、内控一体化管理的建议:建立综合管理团队、制定综合管理流程、建立综合风险评估体系、建立综合风险评估体系、建立监督和反馈机制。......查看更多

  • 企业文化不完善的原因(企业文化建设的难点)

    企业文化是企业的灵魂,对于企业的发展和长久生存至关重要。然而,很多企业在企业文化方面存在不完善的情况。本文将分析企业文化不完善的原因及建设的难点与挑战。......查看更多

  • 企业合规管理的建议及措施

    企业合规管理的建议:树立全员合规理念、构建合规管理组织架构、制定完善合规管理制度体系。措施:制定完善合规管理制度体系、制定完善合规管理制度体系、设立内部合规机构、重视合规风险评估、加强信息安全管理。......查看更多

  • 企业合规管理的意义和重要作用

    企业合规管理的意义:保障企业持续稳定发展、避免决策失误、规范员工的行为、降低企业经营成本。重要性:保障企业合法权益、促进与大型企业商业合作、为上市和上市后管理提供支持、树立企业良好文化形象。......查看更多

  • 法律、合规、风险、内控一体化管理的意义

    “法律、合规、风险、内控”各有侧重点,相互联系,这使得一体化管理体系建构有助于管理系统融合与精简,降低管理成本,提高生产效率,形成企业风险管理文化,最终实现事前、事中、事后环环相扣,促进企业发展良性运行。......查看更多

  • 员工职业发展通道建设的方法及步骤

    员工职业发展通道建设的方法:完善岗位体系、设计职业通道、建立管理规则、结合薪酬绩效、管理实施。员工职业发展通道设计的步骤:1.梳理公司业务价值链,划分职崖通道;2.梳理岗位清单,划分职位族群;3.设计通道职级及定义;4.管理、专业通道层级定标;5.称谓规范化。......查看更多

  • 合规、法务、内控、风险管理的关系及区别

    合规、法务、内控、风险相互联系、互有交叉、各有侧重、相辅相成;区别在于四者的侧重点不同。......查看更多