集团全面风险管理的八个关键要素：内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控。集团全面风险管理的优化建议：加强企业风险管理的职能机构建设;构建从下到上的风险管理程序;利用大数据技术管控风险;确定员工任职资格;建立关键岗位的人才梯队和人才储备库。......查看更多
风险、内控、合规一体化建设方法：1.制定完整的风险、内控、合规一体化管理实施方案；2.设计完整的风险、内控、合规管理体系；3.建立一体化的运行监督机制。风险、内控、合规一体化管理体系建设需建立相关机制，通过实现组织职能统一、工作机制统一、评价机制统一、管理制度统一，以推动风险、内控、合规一体化的有效落地。......查看更多
做好品牌战略可以从定品牌位、竖品牌质、立品牌人这三个方面进行。实施品牌战略的措施：消费者和竞品研究、品牌战略定位、爆品打造及营销策略规划、品牌战略保障。......查看更多
事业合伙制不但是激励手段，还是企业持续发展的一种战略动力机制。事业合伙人制不是简单的员工激励，是更深层次的职业经理人改革。事业合伙人机制不等于股权激励，不等于资源整合，不等于利益共享，不是一伙人机制。......查看更多
如何应对管理错位?1.锁定责任和权限，各管各摊;2.对员工有一定的容错率;3警惕“伪高管”;4.灵魂拷问，自我提醒。管理错位的解决办法：明确责任和权利，界定工作范围;培养人才，提高下属的能力;一步一步地分配任务，以了解跨级别的情况。......查看更多
企业进行内部控制和风险管理的措施：完善公司治理结构；强化业务素质培训，提升全员内部控制和风险意识；强化内部审计制度建设。......查看更多
国有企业文化建设建议：1.以党建为抓手，引领企业文化建设;2.重视领导者的模范推动作用;3.加强企业精神文化建设;4.强化企业制度文化建设;5.抓实企业行为文化建设。国企企业文化落地建议：健全组织体系、搭建传播交流平台、坚持“三结合”。......查看更多
岗位设置的重要性：避免人力浪费、提高工作效率、全面考虑员工成长和职业发展、降低成本，提高效益、满足客户需求。岗位设置的注意事项：留出冗余、能力和岗位要求匹配、关键节点岗位作为缓冲区。......查看更多
