任职资格管理体系搭建的难点：企业不具备条件;员工理念不统一;专业积累不;缺乏人力资源配套体系的支撑。任职资格管理体系搭建的关键点：以战略目标为导向来建立任职资格管理体系;科学实施素质能力评价是任职资格成功导入的重要基础;有效的激励体系是任职资格管理体系能够成功导入的保障。......查看更多
企业文化价值观提炼的五个步骤：筹备启动、资料收集、内部访谈、外部访谈、初稿验证。企业文化价值观提炼方法：调查诊断、总结分析、形成价值观、共创、提炼核心、提炼核心。......查看更多
领导职能的作用包括：指挥作用、协调作用、激励作用以及凝聚作用这四个方面。......查看更多
如何降低员工流失率?了解员工流失的原因；提高员工满意度；加强员工福利待遇；提高企业文化建设；加强人才培养和发展；建立良好的沟通机制；加强招聘渠道和方式；加强员工关怀和管理。......查看更多
核心人才和关键人才虽然都是组织中的重要人才，但它们之间还是有一些区别的。核心人才通常是指组织中核心的、重要的人才，有着重要的决策权和管理权；关键人才则是指在某个特定领域或职能上具有重要地位和作用的人才，拥有丰富的经验和技能。......查看更多
员工内部推荐的优点：提高招聘效率、降低招聘成本、增加员工忠诚度、降低员工离职率、降低招聘风险、增加员工参与感和归属感。员工内部推荐的好处：减少招聘时间、降低每次雇用的成本、提高招聘质量、降低离职率、提高员工敬业度。......查看更多
员工流失率高对企业的影响：人力成本增加、组织稳定性下降、企业形象受损、生产效率降低、人才流失。员工流失率高的应对方法：了解员工流失率高的原因;提高员工薪资待遇;改善工作环境;提供职业发展空间;加强人才管理。......查看更多
干部管理的方法思路：干部盘点、干部规划、干部选拔、干部任用、干部培养、干部评价、干部激励、干部退出。......查看更多
