人才是企业最为重要的“资本”，面对越来越多的85后、90后员工，作为HR，应该如何运用更多的创新方法来激发员工的能动性，使他们的潜力能够被释放?宝洁公司通过引入设计思维发掘员工需求，发现了85、90后员工的十大特点为，期吸引优秀的人才，同时更致力于通过多种多样的创新手段不断完善公司制度和环境，为员工打造理想中的‘完美公司的做法值得借鉴。......查看更多
企业管理者必须对企业的核心做出根本性的变革，以加速未来的增长——在这同时，还必须继续提供能保持现有利润的产品和服务。鱼和熊掌如何能兼得，企业应该怎样兼顾短期利润和长期效益?本文给出了答案。......查看更多
期改革举措频繁落地，意味着今后一个时期，国企自身提质增效、国企之间优化重组、国企与社会资本之间的取长补短，都将“开足马力”驶入改革快车道。因此，人们也有理由增强对国企进一步实现瘦身健体的信心。......查看更多
洞察所在地区和组织最看重的胜任力，了解实践中的领导力差距状况，有助于管理者着手为组织领导力的发展做出更合理的计划。我们何以判断企业组织中哪些领导者能够脱颖而出?不同区域的管理者需要弥补哪些不足?掌握了各国企业领导力的情况，对于国企更好地“走出去”，开展国际化合作显得尤为重要。......查看更多
目前，新一轮国企改革确定的两大基金——国有资本风险投资基金和国有企业结构调整基金全部出炉，同时，国有资本运营公司与国有资本投资公司试点稳步推进。国企监管由管资产向管资本转变，意味着今后一个时期，国企自身提质增效、国企之间优化重组、国企与社会资本之间取长补短等诸多方面，都将驶入快车道。......查看更多
华为转型成功给中国企业带来三个最重要的启示：一是业务变了，你的运作模式，也就是流程和组织要跟着变;二是变革需要软硬合一，员工的思维模式和行为习惯，是变革的最大阻力;三是以人致胜，打造人才的核心竞争力。......查看更多
管理风格有很多规则，从心理角度对管理行为进行思考，有助于破解这些规则，洞悉问题背后的原因，搞清楚怎样的行为和态度是恰当的。领导力的提升正是源于管理风格的改善。那么，改善管理风格应该从哪些方面入手呢?......查看更多
在新的国资监管体制下，对处于“国资委—国有资本运营和投资公司—混合所有制企业”三级国资管理架构中的广大三级国企而言，改革利好可谓不断，尤其是“发展混合所有制经济、国有资产监管体制改革和完善现代企业制度”，分别从借助外力、简政放权和激励的角度给予了政策支持。......查看更多
