岗位管理的重要性和必要性:岗位管理代替了身份管理;规范岗位管理，实现定岗定编，能够避免管理中的随意性，防止职责重叠和职责疏漏;使员工明确自身岗位职责，知道其工作的意义。......查看更多
建立任职资格体系的意义:1.为内部人才选拔提供可衡量的依据；2.通过认证的方式建立人才梯队；3.有据可循的科学的内部经验复制与推广；4.方向明确的员工成长与发展通道；5.有针对性的科学的课程开发体系的建立；6.依据认证结果的更为公平的薪酬落地；7.基于任职级别的绩效任务的制定。建立任职资格体系的方法：设计通道；界定爬梯；确定位置；调整规则；实施激励。......查看更多
组织能力建设难以提升的原因：组织能力建设是一个大、慢工程；是从上至下的先破后立的过程；本身是高度抽象；对企业发展要求较高；要有相对稳固的建设团队和接收群众。做好组织能力建设的建议：打造领导力；聚合组织资源与优化组织结构；加快组织能力的积累与迭代；加强组织协同与一体化运营；构建组织理性与价值管理；突破组织智障与组织激活。......查看更多
企业文化变革是一项系统工程，需要进行系统谋划。进行企业文化变革的思路：1.做好顶层设计；2.坚持守正创新；3.繁荣文化活动；4.做好文化变革评估及纠偏。......查看更多
集团文化管控就是通过企业文化系统来深化集团对各级公司管控的方法。集团文化管控的常见问题：企业文化沦为口号；企业文化是一些普世价值观的传达；企业文化停留在宣传层面；企业文化成为仪式型行为规范。......查看更多
如何做好薪酬总额管控?1.确定薪酬总额管控的目标；2.建立薪酬总额管控的有效机制；3.定期评估薪酬总额管控；4.建立薪酬总额管控的报表；5.不断完善薪酬总额管控的机制。......查看更多
企业文化力的作用是构建企业的内部结构，激发员工的积极性，提高企业的整体绩效，增强企业的凝聚力，促进企业的发展。......查看更多
