当前,大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强,普遍缺乏战略性、整体性和前瞻性,导致人力资源价值得不到有效发挥,人力资本的竞争优势得不到充分体现。
前段时间有一个声音,即,互联网冲击下,企业战略规划是件很不靠谱的事情,与其规划未来3-5年企业发展战略,不如从眼下开始,做好企业的产品设计。一些企业大佬们,甚至更乐于被人称为“产品经理”。
巨大的国内市场和海外需求,为中国企业成长为世界级企业提供了良好的契机。但不容忽视的一点是,对于中国多数快速成长型企业来讲,随着行业发展阶段的变化、随着企业成长周期的改变,企业需要面对内外多重挑战...
企业的风险是每个企业家时刻需要警觉,并竭力回避的重大问题,而且我们丝毫不用质疑企业家的这个责任感和使命感,但是,许多企业在“风险预警能力........
谈到“破局发展”,我们就以发电企业为例。未来五年,国内发电设备市场将呈现“总体增长,增速降低,水电、火电、核电、风电及其它新能源”产品格局将加快分化......
十八届三中全会,党中央提出了深化国有企业改革的两大举措,一是积极发展混合所有制经济,二是推动国有企业完善现代企业制度;为国有企业未来的再改革指明了方向.......
国企在经过管理过程中遇到的诸多管理与发展瓶颈,表面上是“体制问题”,本质上却是“经营哲学问题”,是由于企业文化的混乱与滞后所导致!但是,因为是国企,所以,大家都习惯于将问题简单的归因于“体制”....
中国企业从来都不缺乏战略,然而,众多的中国企业的战略管理却形同虚设。笔者在咨询实践过程中,每每问及企业家或高层管理者,许多企业高层都不约而同的否认自己的企业没有战略;若要继续追问,很快便发现许多企业家