当前，大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，普遍缺乏战略性、整体性和前瞻性，导致人力资源价值得不到有效发挥，人力资本的竞争优势得不到充分体现。
前段时间有一个声音，即，互联网冲击下，企业战略规划是件很不靠谱的事情，与其规划未来3-5年企业发展战略，不如从眼下开始，做好企业的产品设计。一些企业大佬们，甚至更乐于被人称为“产品经理”。
巨大的国内市场和海外需求，为中国企业成长为世界级企业提供了良好的契机。但不容忽视的一点是，对于中国多数快速成长型企业来讲，随着行业发展阶段的变化、随着企业成长周期的改变，企业需要面对内外多重挑战...
企业的风险是每个企业家时刻需要警觉，并竭力回避的重大问题，而且我们丝毫不用质疑企业家的这个责任感和使命感，但是，许多企业在“风险预警能力........
谈到“破局发展”，我们就以发电企业为例。未来五年，国内发电设备市场将呈现“总体增长，增速降低，水电、火电、核电、风电及其它新能源”产品格局将加快分化......
十八届三中全会，党中央提出了深化国有企业改革的两大举措，一是积极发展混合所有制经济，二是推动国有企业完善现代企业制度；为国有企业未来的再改革指明了方向.......
国企在经过管理过程中遇到的诸多管理与发展瓶颈，表面上是“体制问题”，本质上却是“经营哲学问题”，是由于企业文化的混乱与滞后所导致！但是，因为是国企，所以，大家都习惯于将问题简单的归因于“体制”....
中国企业从来都不缺乏战略，然而，众多的中国企业的战略管理却形同虚设。笔者在咨询实践过程中，每每问及企业家或高层管理者，许多企业高层都不约而同的否认自己的企业没有战略；若要继续追问，很快便发现许多企业家
